我們提倡“不拘一格用人才”,大力推行“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制。
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績效考核
合理配置和優(yōu)化管理,加強績效管理和績效考核,最大限度提高每一位員工的工作潛能和積極性,提升公司整體運營效率,考察員工的工作績效,了解員工工作態(tài)度與能力,作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù),并建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升,實現(xiàn)公司目標、個人發(fā)展目標的高度結(jié)合。
員工培訓
教育培訓是提高員工素質(zhì)和知識技能、建立學習型企業(yè)的基本途徑,也是發(fā)揮人力資源可持續(xù)發(fā)展的保證,公司根據(jù)人才儲備和人才發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)崗位需要,每年視情況安排部分優(yōu)秀骨干員工參加國內(nèi)培訓機構(gòu)培訓,接受專業(yè)訓練。培訓成績將作為晉級、崗位調(diào)整及薪資調(diào)整的重要依據(jù)之一。
特殊貢獻獎
特殊貢獻獎指對員工在完成本職工作基礎(chǔ)上,為公司做出額外貢獻的獎勵。包括合理化建議獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀員工獎等。
合理化建議獎
合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,發(fā)揚主人翁精神。合理化建議的范圍是對企業(yè)經(jīng)營管理方面優(yōu)化和完善的辦法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議,相關(guān)管理部門根據(jù)合理化建議實際或預期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)復雜程度及推廣范圍,對提出建議的員工頒發(fā)相應獎勵,并及時反饋合理化建議的采納情況。
