2 0 1 6 年1 0 月9 日下午， 靈康藥業(yè)集團股份有限公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動會在杭州總部召開。會議由靈康藥業(yè)集團副總經(jīng)理、浙江靈康藥業(yè)有限公司總經(jīng)理胡建榮主持， 靈康藥業(yè)集團副總經(jīng)理、西藏山南滿金藥業(yè)有限公司總經(jīng)理陶小剛， 內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及公司各部門負責(zé)人參會。

胡建榮副總經(jīng)理就本次內(nèi)控體系建設(shè)的必要性、相關(guān)保障措施、實施周期、組織成員、目標(biāo)等內(nèi)容發(fā)表講話。胡總進一步強調(diào)， 項目小組要全力以赴， 各部門要通力配合， 在項目實施過程中深入學(xué)習(xí)， 提升內(nèi)控管理意識，積極夯實管理基礎(chǔ)， 強化內(nèi)部管控， 全力以赴建設(shè)內(nèi)部管理體系，以現(xiàn)代化治理模式推動發(fā)展。

公司于上個月正式成立內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 由辦公室負責(zé)具體操作， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)。為建立健全公司內(nèi)控體系， 提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力， 促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展， 靈康藥業(yè)集團采用“ 整體設(shè)計、分步實施、試點先行、逐步推廣” 的思路實施， 通過前瞻性的視角， 致力于管理與技術(shù)的融合、優(yōu)化、升級。健全的內(nèi)部管理、體系化的管控經(jīng)營將助力公司向現(xiàn)代化、時代化管理模式轉(zhuǎn)型，促進品牌軟實力的提升， 為靈康藥業(yè)屹立于時代潮頭， 走向全球化時代的企業(yè)運營奠定堅實的基礎(chǔ)。

此次啟動會的順利召開， 標(biāo)志著公司內(nèi)控體系建設(shè)的全面開展。有效的內(nèi)控體系可以將公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等融入經(jīng)營管理的方方面面， 推動企業(yè)管理從制度管理向體系化管理轉(zhuǎn)變、從職能條塊化管理向全流程管理轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升。