會(huì)議上，董事長(zhǎng)陶靈萍女士作了《凝心聚力、用心經(jīng)營(yíng)，全面推進(jìn)公司有效益的規(guī)模發(fā)展》的重要講話。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了2012年半年度和年度公司工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況， 回顧了2012年公司的基本經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步分析了現(xiàn)今面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，明確了2013年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，積極按照控股公司戰(zhàn)略部署，優(yōu)化布局，使企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)靈康第一個(gè)五年計(jì)劃的良好開(kāi)局。董事長(zhǎng)指出，2012年全體靈康人重任在肩、目標(biāo)明確、奮發(fā)圖強(qiáng)， 克服了種種不利因素，圓滿完成了年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和工作要求， 銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高、靈康大樓總部用地順利取得、海南藥谷二期工程結(jié)頂、上市前期起步工作穩(wěn)步開(kāi)啟，在市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、管理、文化等方面均取得了巨大成效。

      而后，董事長(zhǎng)分析了醫(yī)改新形勢(shì)和市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)下公司所面臨的挑戰(zhàn)，要求全體員工客觀認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、夯實(shí)內(nèi)功，按照公司“聚焦客戶、創(chuàng)新發(fā)展、自主研發(fā)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，提出“在5年時(shí)間內(nèi)打造百億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)”目標(biāo)為指引，制訂公司2013年的發(fā)展目標(biāo)和十二項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。為此，控股公司特制定了五大戰(zhàn)略：“聚焦客戶戰(zhàn)略”、“市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“精細(xì)化－目標(biāo)醫(yī)院管理戰(zhàn)略”和“發(fā)展主營(yíng)外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”。

      董事長(zhǎng)指出，2013年是浙江靈康控股有限公司迎來(lái)五年規(guī)劃的第一年，也是公司的“管理提升年”，是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵年，要按照控股公司董事會(huì)2013年的總體工作部署，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)， 開(kāi)源節(jié)流，切實(shí)抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)控管理兩條工作主線，從市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、管理、安全、行政、文化、上市、投資建設(shè)、信息化等層面，有效配置資源，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面完成2013年預(yù)算指標(biāo)和任務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。